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锐变鼎新 再创新猷——2019年新年献辞
 
 
 
来源:林树哲 徐伟福 杨连嘉  发布时间:1/1/2019  点击次数: [152]次
 
 

      2018年悄然过去,2019年已经到来。在新年之际,我们代表集团董事局,向全体同仁致以新年的问候和祝福,向支持南益事业发展的各界朋友致以感谢和敬意!

      过去的一年,充满了喧哗纷扰。尤其是中美贸易战的升级,更给我们带来前所未有的困难。所幸的是,全体同仁自强不息,仍然取得一定的成绩。工业方面,突破生产能力限制,完成了全年生产任务。海联新厂基本完工,海外投资进展加快,为来年提供了新的产能。地产方面,在售楼盘销售良好,新开楼盘建设顺利。这些成绩来之不易,凝聚着全体南益同仁的心血和汗水。我们向大家表示衷心的感谢!

      但新年的大门后面,并非春和景明。国内虽然支持民营企业的政策暖风频吹,但经营成本高企的现实依然如故,经济下行的态势依然不变。中美贸易战虽然暂时休战,但结局依然休咎未卜,国际经济环境依然严峻。我们三十多年来顺利发展的逻辑基础已经基本改变。天变道亦变。企业要求生存谋发展,也到了不能不变的时候了。变才有希望,不变就是坐以待毙,小变亦无法改变局面。因此,我们2019年的工作,主题就是“变革”二字。过去几年,我们也有不少变革,但从新年开始,变革要更加系统,更加深入,更加有力度。变革不全是顶层设计,也需要团队群策群力。我们希望全体同仁认识要到位,方向要一致,配合要主动,行动要坚决,共同努力,真正实现变革的目标。

      经营策略要改变。我们的变革,要以增加盈利为依归,这一点大家务必十分明确。企业的发展策略、市场策略、布局策略、产品策略、营销策略等等,都要围绕这一目标进行调整。特别是工业方面,环境变化更大,困难更多,更要积极主动调整改变,多想新办法,走出新路子,在现有产能的约束条件下,实现产销配比的最优化,争取盈利的最大化。要努力培育新的利润增长点,实在无法盈利的企业要整合。海外建厂和海联新厂是我们策略调整的两项重点措施,务必抓紧抓好,尽快出产品出效益。

      企业管理要改变。工业方面几年来产量持续增加,利润却未能跟上,相互背离愈益明显,尤以2018年为甚。大量的利润流失在外发、加班、空运、财务成本上面。管理提升不能是一句空话,一定要落实到减少成本、增加盈利上。所有部门和工厂,都要查摆利润流失的原因,看得见的原因要查,深层次的原因更要查,要提出增加盈利的切实措施,并对措施的实施效果进行考核。地产方面也有同样的课题。面对地产行业的剧烈竞争,亦需要提高工程速度,精凖控制成本与质量,为此要建设好团队,提高合作协调力,加强责任担当与大局观念。企业管理的改革,是企业内部的自我革新与真正提升,是关系企业生存发展的根本大事,企业不分大小,管理人员不分职务高低,都必须认真严肃的参予。

      思想作风要改变。目前,我们团队中纪律松懈、缺乏担当的倾向日益严重,与形势的要求形成了明显的反差。因此思想作风的改变必须成为新年的重要任务。三十多年来,南益团队以团队精神、担当负责、纪律严明、勇于进取等优秀品质著称业界,这些优秀品质是我们的立业之本,要加以发扬光大。因此,企业文化的工作不能放松,企业精神的营造不能放松,优良传统的宣扬不能放松,对不良风气苗头的遏制不能放松。我们应该树立这样的准则:待遇和责任匹配,机会和担当挂钩,让我们的团队更富于责任心、进取心、创造性、开拓能力和工作激情,以崭新的精神状态迎接挑战。

      西哲有句名言:“世界上唯一不变的是变”。《易经》也说:“变则通,通则久”,“唯变所适”。企业只有敢于改变自己,善于改变自己,才能立于不败之地。南益已经走过了漫长的道路,经历过许多的风雨,2019年不论是艳阳高照,还是冰雪载途,我们相信,只要全体同仁都能清醒面对困难,勇于进行变革,必将能够克服一切困难,锐变鼎新,实现变革的目标,开创发展的新局面。

2019年元旦于香港 

 

 
     
 
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