正文
浅谈吊挂线生产管理

管理论坛      南江 阙美娟

       在生产运作中,吊挂线的优点显而易见。吊挂线是一种可视化管理模式,和传统手工模式不同的是,它把半成品从看不见的地方“搬”到了看得见的线上,不会积压,也减少搬运,营造整齐有序的生产环境,更重要的是,它能有效提高生产效率,降低员工生产疲劳,实现一件流快速生产。

       吊挂线的生产模式是拆分工序生产,其特点是把合适的人放在适合的位置。拆分后不仅能有效提高生产力,而且出现返工问题能快速找到原因并及时解决,同时因为拆分工序不用频繁调试机台,专人专位,生产质量较为稳定,能有序高效保障生产。所以吊挂线生产力最优化是传统线下生产不可比拟的优势。

       正所谓“工欲善其事必先利其器”,要想利用好这个“器”,这就涉及到了如何运作好吊挂线这个问题。要如何将吊挂线“搬运工”的角色转变成“好帮手”的角色,这是管理和运作好吊挂线的核心。

       如何利用好吊挂线这个好帮手呢?首先,每次开新款后,可具体结合标准工时,科学合理地安排各工序人员的配比,因为合理的安排能有效保障吊挂线的生产线平衡,而生产线平衡是吊挂线有序高效生产的重要因素。

       问题又来了,什么是生产线平衡呢?生产线平衡指的是工厂流水线的各道工序的时间落差在5秒或10秒以内,实际工时接近或等于标准工时,作业工人节奏一致,流水线处于平衡,线上基本没有积压的状态。在我们常见的吊挂线管理中,因人员安排不合理,导致后道工序员工出现频繁待料的情况时有发生。吊挂线出现生产不平衡,会造成后道工序员工的等待浪费,同时会影响吊挂线正常生产气氛,吊挂线产量也会受到直接影响。

       如果说生产线平衡是吊挂线生产中的“硬管理”,那么培养员工的责任意识和遵守吊挂线规则意识,则是吊挂线文化中的“软管理”。在吊挂线生产中,各工序员工应建立 “不接收不良品、不传递不良品、不制造不良品”三不原则的责任意识。同时应培养员工遵守吊挂线规则意识,不可走在吊挂线主轨下随意取下衣架,不可取下与该工序无关的衣服,扰乱吊挂线正常生产秩序,影响生产氛围。

       说了这么多,其实吊挂线生产管理只要“软硬”兼施、多方配合,就能打造出高质量、高效率的吊挂生产线!